🔥Đừng bỏ lỡ 9 phương pháp cải tiến an toàn lao động trong xây dựng!!!

Hơn 10% công nhân gặp tai nạn và chấn thương hằng năm. Vì vậy, nhằm giảm thiểu tình trạng này, nhiều phương pháp tiếp cận cải thiện an toàn lao động đã được nghiên cứu và đưa vào ứng dụng.

☀An toàn lao động là gì?

An toàn lao động là giải pháp phòng, chống tác động của các yếu tố nguy hiểm nhằm bảo đảm không xảy ra thương tật, tử vong đối với con người trong quá trình lao động.

🛠An toàn lao động xây dựng

Xây dựng được biết đến là lĩnh vực có nhiều rủi ro tai nạn lao động chết người nhất, theo Cơ quan Quản lý An toàn và Sức khoẻ Nghề nghiệp (OSHA) thống kê có hơn 10% công nhân gặp tai nạn và chấn thương hằng năm. Nhằm giảm thiểu tình trạng tai nạn, nhiều phương pháp tiếp cận đã được nghiên cứu và đưa vào ứng dụng.

🌠Các phương pháp tiếp cận cải thiện an toàn lao động xây dựng

Dựa trên thống kê từ các bài báo và kỷ yếu hội thảo đã xác định có 9 phương pháp tiếp cận nhằm cải thiện an toàn lao động trong xây dựng công trình.

🌻1. Lựa chọn nhân sự - Personnel Selection

Các nhà phân tích rủi ro từ đầu những năm 1920 đã nhận thấy rằng phần lớn những tai nạn xảy ra trong bất kỳ doanh nghiệp nào đều bắt nguồn từ một phần nhỏ nhân sự gây ra. Điều này có nghĩa là một vài nhân viên sẽ dễ bị tai nạn hơn những người khác. Các nhà nghiên cứu đã xác định các đặc điểm có thể xem xét trong việc sàng lọc các ứng viên, chẳng hạn như sự thích nghi của nhân sự, thích nghi xã hội, khả năng tự kiểm soát cảm xúc và hành vi, khả năng nhận thức hay sử dụng rượu và ma túy. Tuy nhiên, tại thời điểm hiện tại, nhiều nghiên cứu đã cho thấy đây là một phương pháp ít hiệu quả nhất để cải thiện an toàn lao động và đã có kết luận rằng các đặc điểm cá nhân của công nhân xây dựng không có tác động lớn trong các vụ tai nạn.

🌻2. Sự can thiệp công nghệ - Technological Intervention

Sử dụng công nghệ tự động hóa và thiết kế lại cơ sở toàn diện là các phương pháp ứng dụng sự can thiệp công nghệ nhằm giảm thiểu chấn thương trong xây dựng. Tuy nhiên, các vấn đề mới lại xảy ra khi một phương pháp tiếp cận mới được đưa vào sử dụng, việc tự động hóa các máy móc, thiết bị có thể giúp giảm tai nạn hiện có nhưng đồng thời lại tạo ra những loại tai nạn mới. Nhiều đề xuất đã được thực hiện để hạn chế tình trạng này như: lắp ráp nút dừng khẩn cấp, cảm biến phát hiện sự hiện diện của công nhân, hoặc tái thiết kế các khu vực làm việc chỉ sử dụng máy móc, loại bỏ hoàn toàn sự có mặt của con người trong quá trình làm việc hay ứng dụng robot trong việc lắp đặt ống dẫn trong xây dựng. Nhiều lợi ích từ phương pháp này cũng đã được ghi nhận, không chỉ tỷ lệ tai nạn lao động giảm mà các loại chi phí cũng được giảm do không cần phải tuân thủ các quy định an toàn một cách quá nghiêm ngặt.

🌻3. Điều chỉnh hành vi nhân sự - Behavior Modification

Các phương pháp phổ biến thường được áp dụng trong việc điều chỉnh hành vi bao gồm đào tạo kiến thức, thông tin và hành vi về an toàn lao động, tiếp theo sau đó sẽ là khoảng thời gian quan sát và phản hồi góp ý lại cho nhân viên. Nhân viên có thể nhận phản hồi trực tiếp từ người giám sát hoặc thông qua các bảng đồ thị được cập nhật thường xuyên tại nơi làm việc. Nhờ vào việc tập trung vào tâm lý của nhân viên tại nơi làm việc, cách tiếp cận hành vi đã trở thành một phương pháp quan trọng trong việc giải quyết các vấn đề an toàn. Nghiên cứu cho thấy hành vi của công nhân chiếm tỷ lệ 94% nguyên nhân gây ra chấn thương và bệnh tật. Vì vậy, đây được coi là một phương pháp tiếp cận quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả an toàn tại nơi làm việc.

🌻4. Chiến dịch Áp phích - Poster Campaign

Theo kết quả nghiên cứu, chiến dịch áp phích (poster) an toàn có tác động tích cực đến hành vi và sự an toàn trong quá trình hoạt động. Tuy chiến dịch này không thể hỗ trợ trực tiếp ngăn ngừa tai nạn, nhưng vẫn có giá trị cao trong việc nâng cao nhận thức an toàn của người lao động, từ đó phòng ngừa, giảm thiểu các tai nạn có thể xảy ra. Vì vậy, nhằm nâng cao nhận thức của công nhân viên, Cơ quan Quản lý An toàn và Sức khỏe nghề nghiệp (Occupational Safety and Health Administration - OHSA) đã bắt buộc các doanh nghiệp sử dụng poster về các biện pháp bảo vệ của Luật an toàn và sức khỏe nghề nghiệp năm 1970 (Occupational Safety and Health Act, 1970) và các sửa đổi của nó do Bộ Lao động (Department of Labor) ban hành.

🌻5. Vòng tròn chất lượng - Quality Circle

Vòng tròn chất lượng (hay còn được biết đến là Nhóm kiểm soát chất lượng) là một nhóm các nhân viên thực hiện các loại công việc tương tự hoặc liên quan đến nhau, những người ngày tự nguyện thường xuyên gặp gỡ để thảo luận, trao đổi về các vấn đề có ảnh hưởng dến công việc hoặc nơi làm việc của họ, nhằm mục đích hoàn thiện chất lượng công việc cũng như cải tiến môi trường làm việc. Dựa vào các khảo sát và các thực nghiệm, đã có kết luật rằng vòng tròn chất lượng trong xây dựng có vai trò vô cùng lớn trong việc cải thiện an toàn cho người lao động.

🌻6. Rèn luyện thể chất và Quản lý căng thẳng - Exercise and Stress Management

Việc tập luyện đã được chứng minh cho việc giúp giảm căng thẳng, chấn thương và bệnh tật. Nhiều công ty tại Mỹ đã lên lịch luyện tập khởi động cho các công nhân nhằm làm nóng các nhóm cơ trước khi làm việc, từ đó giúp giảm các loại chấn thương, đặc biệt là chấn thương ở lưng.

Các phương pháp quản lý căng thẳng cũng đã được ứng dụng thành công trong việc giảm stress và cải thiện thái độ làm việc, nhưng điều còn hạn chế chính là phương pháp này dạy cách đối phó với stress chứ không phải cách loại bỏ nó.

🌻7. Báo cáo các tai nạn "cận nguy" - Reporting Near-miss Accident (các trường hợp suýt xảy ra tai nạn hoặc xảy ra tai nạn nhưng không có thương tích, chấn thương)

Việc lập càng nhiều báo cáo các tai nạn "cận nguy" sẽ càng giúp doanh nghiệp có nhiều số liệu để phân tích và lập các biện pháp bảo hộ kịp thời. Kỹ thuật này được cho rằng có thể giúp ích cho việc phòng ngừa và kiểm soát việc xảy ra các tai nạn khác bằng cách nâng cao nhận thức an toàn của những công nhân khác. Tuy nhiên, cách tiếp cận này còn hạn chế khi việc đo lường trở nên khó khăn do mức độ xảy ra các sự cố "cận nguy" cao hơn.

🌻8. Môi trường an toàn - Safety Climate

Môi trường an toàn là giá trị cảm nhận về độ an toàn của một tổ chức tại một thời điểm, giá trị này có thể bị ảnh hưởng bởi thái độ, ý kiến và hành động của những người lao động trong tổ chức và có thể thay đổi tùy vào hoàn cảnh và thời gian. Nghiên cứu cho rằng có 2 yếu tố chính ảnh hưởng đến môi trường an toàn chính là sự cam kết của ban lãnh đạo về an toàn và sự tham gia của nhân viên.

Một số công cụ đã được áp dụng để cải thiện giá trị về một "môi trường an toàn", số lượng lớn bảng khảo sát bằng câu hỏi đã được sử dụng nhằm xác định các yếu tố ảnh hưởng đến môi trường an toàn. Chủ đề phổ biến của bảng câu hỏi thường liên quan đến các quy tắc an toàn và thái độ của ban quản lý đối với sự an toàn của người lao động.

🌻9. Chấn thương bằng 0 - Zero Injury Technique

Dựa vào nghiên cứu của CII năm 1993, năm kỹ thuật tác động cao được thiết kế để giúp chủ sở hữu và nhà thầu đạt được mục tiêu không có tai nạn trong các dự án xây dựng của họ. Các kỹ thuật bao gồm: lập kế hoạch an toàn trước khi thực hiện dự án, định hướng và đào tạo về an toàn, các văn bản khuyến khích an toàn, cấm lạm dụng rượu và chất kích thích, và điều tra phân tích các tai nạn/sự cố. Sau đó, vào năm 2003, năm kỹ thuật này đã được xem xét lại trong một nghiên cứu khác liên quan đến tầm quan trọng của việc sử dụng một số kỹ thuật an toàn trong các dự án xây dựng. Những kỹ thuật này sau đó đã được phân loại thành 9 nhóm: cam kết của ban quản lý, bố trí an toàn cho nhân sự, lập kế hoạch (trước khi thực hiện dự án và nhiệm vụ), đào tạo an toàn (định hướng và đào tạo chuyên môn), sự tham gia của công nhân, đánh giá và công nhận/khen thưởng, quản lý các hợp đồng thầu phụ, thực hiện các cuộc điều tra tai nạn/sự cố, và kiểm tra nồng độ rượu và ma túy.

ISO 45001:2018 là một tiêu chuẩn không thể thiếu để giúp các doanh nghiệp, tổ chức giảm thiểu rủi ro tai nạn sẽ xảy ra trong quá trình làm việc. Nay ISO 45001:2018 đã được tích hợp vào khóa học HSE Yellow Belt nhằm cung cấp cho học viên cái nhìn toàn diện trong việc phối hợp các hệ thống quản lý chất lượng khác như ISO 9001, ISO 14001, ISO 50001 khi xây dựng, thiết lập và vận hành hệ thống quản lý cho doanh nghiệp.

#antoanlaodong #antoanxaydung #hse

========

🎯Lịch khai giảng HSE Yellow Belt:

- Ca cả ngày chủ nhật (8h30-16h00): 𝟎𝟕/𝟎𝟓/𝟐𝟎𝟐𝟑 - Hình thức học OFFLINE (8 ngày chủ nhật)

- Ca tối 246 (19h00-21h00): 𝟐𝟐/𝟎𝟓/𝟐𝟎𝟐𝟑 - Hình thức học ONLINE (16 buổi tối)

- Ca cả ngày chủ nhật (8h30-16h00): 𝟏𝟏/𝟎𝟔/𝟐𝟎𝟐𝟑 - Hình thức học ONLINE (8 ngày chủ nhật)

🔥 Mừng đại lễ 30/04 & 01/05 học phí ưu đãi giảm 10% chỉ còn 𝟐.𝟔𝟓𝟎.𝟎𝟎𝟎 vnđ (đến hết ngày 01/05/2023).

----------------

𝐕𝐢ệ𝐧 𝐍𝐠𝐡𝐢ê𝐧 𝐂ứ𝐮 𝐐𝐮ả𝐧 𝐓𝐫ị 𝐊𝐢𝐧𝐡 𝐃𝐨𝐚𝐧𝐡 𝐔𝐂𝐈

☎️ Hotline: 0919.036.365 - 0909.037.365

🏢 Address: 97 Đặng Dung, P. Tân Định, Quận 1

🌐 Website: uci.vn

📧 Email: info@uci.vn