🔥Ưu thế của QCS
1. Tôn trọng hoàn toàn nhân cách của mọi thành viên (Taylo kéo, dựa vào lòng tin trong cộng đồng).
2. Thống nhất nỗ lực mọi thành viên, tạo ra hệ thống nhịp nhàng trong mọi hoạt động.
3. Kích thích ước vọng mọi thành viên đạt tới mức chất lượng cao nhất bằng nghiên cứu, triển khai sản phẩm mới, từ đó họ say mê học tập để sáng tạo.
4. SPC giúp mọi thành viên tìm ra nguyên nhân của sai sót để đưa ra những quyết định hiệu quả nhằm tránh các sai sót lặp lại.
5. Xác định đúng vai trò của quản trị hành chính, tổ chức hợp lý bộ máy hành chính để đảm bảo thông tin thông suốt và chống quan liêu, tham nhũng.
6. Coi ZD (Zero Defects) – làm việc không lỗi, là kim chỉ nam cho hành động. Phương châm đơn giản nhất nhưng khó thực hiện nhất.
7. Nâng cao sự phồn thịnh, uy tín (GOODWILL) của doanh nghiệp, nâng cao lợi nhuận và thu nhập của thành viên.
📈Áp dụng SPC (Statistical Process Control)
Kiểm soát quy trình thống kê (SPC) được định nghĩa là việc sử dụng các kỹ thuật thống kê để kiểm soát quy trình hoặc phương pháp sản xuất. Các công cụ và quy trình SPC có thể giúp theo dõi hành vi của quy trình, khám phá các sự cố trong hệ thống nội bộ và tìm giải pháp cho các sự cố sản xuất. Kiểm soát quy trình thống kê thường được sử dụng thay thế cho kiểm soát chất lượng thống kê (SQC).
💬QCS thường được gọi là quản trị thông tin chính xác, kịp thời.
Kaoru Ishikawa khuyên chúng ta rằng:
“Bạn chớ có tin những số liệu như độ chính xác của thiết bị được triển lãm hay những kết quả phân tích hoá học mà người ta đưa cho bạn”.
Tác giả hàm ý rằng, thu lượm được những thông tin chính xác là một việc rất khó khăn. Ở nhiều nước, việc sử dụng số liệu giả trong quản trị là một hiện tượng khá phổ biến. Chúng ta chắc ai cũng đã từng nghe thấy:
“Nếu tôi nói sự thật với lãnh đạo của tôi, thì sẽ làm ông ta tức giận, và tôi có thể mất việc”.
🌞Nguyên nhân của số liệu giả là ở chỗ nào? Thường cán bộ lãnh đạo là người có lỗi.
Theo kinh nghiệm của nhiều nước, trong 100 sai sót, số liệu giả, thì 60-80 trường hợp là do kết quả hành động của lãnh đạo, 20-40 trường hợp là do lỗi của những người cấp dưới.
Muốn QCS có hiệu quả thì thông tin phải thật chính xác.
Ngoài tính chính xác, những thông tin đưa ra phải có khả năng lượng hoá được. Nếu không lượng hoá được sẽ rất khó khăn cho xử lý. Làm việc này không dễ dàng, nhất là ở Việt Nam khi mà các nhà quản trị chỉ thích mô tả quá trình quản trị bằng các mỹ từ, hoặc chỉ lượng hoá tài chính bằng số lãi thu được.
Công cụ quan trọng trong QCS, theo kinh nghiệm của nhiều nước, là SPC dựa trên cơ sở thống kê – toán. Công cụ này đã được áp dụng ở nhiều nước và đem lại hiệu quả không nhỏ (Nhật, Mỹ, EU…)
Tuy nhiên, đa số các nhà quản trị thường hết sức e ngại khi nói đến thống kê – toán trong QCS, và xem kỹ thuật kiểm tra như quả núi cao, khó vượt qua.
✨Thông cảm với khó khăn này, các nhà toán học kỹ thuật Nhật Bản và thế giới đã xây dựng, truyền bá “kỹ thuật kiểm tra chất lượng” (Quality Control Techniques hay Statistical Process Control) một cách rất thuận tiện và thực dụng. Đó là 7 công cụ kiểm tra: 1. Biểu đồ quá trình (Flowcharts)
2. Biểu đồ Pareto (Pareto Charts)
3. Sơ đồ nhân quả (Cause – and – Effect Diagrams)
4. Phiếu kiểm tra (Check Sheets)
5. Biểu đồ phân bố mật độ (Histograms)
6. Biểu đồ kiểm soát (Control Charts)
7. Biểu đồ phân tán (Scatter Diagrams)
7 công cụ này có thể ví như 7 loại đồ dùng tối cần đối với người phụ nữ tân tiến. Đó là: kéo, kim, chỉ, gương, lược, kẹp tóc và phấn son. Sử dụng đúng các kỹ thuật trên, có thể dễ dàng tìm ra sai sót, bảo đảm nâng cao chất lượng, giảm chi phí xã hội.
👉Nhận thấy tầm quan trọng của 7 công cụ trong quá trình xây dựng hệ thống quản lý chất lượng, Viện UCI luôn coi trọng giảng dạy tỉ mỉ và chi tiết nội dung bài học liên quan cũng như cung cấp các phần mềm quan trọng giúp học viên có thể thực hành và sử dụng trong quá trình làm việc. Nội dung được tích hợp trong các khóa học cơ bản QC Yellow Belt, HSE Yellow Belt, FSMS Yellow Belt. =======
🎯Lịch khai giảng khóa học QC, HSE, FSMS Yellow Belt:
- Ca tối 246 (19h00-21h00): 22/05/2023 - Hình thức học ONLINE (16 buổi tối)
- Ca cả ngày chủ nhật (8h30-16h00): 11/06/2023 - Hình thức học ONLINE (8 ngày chủ nhật)
- Ca cả ngày chủ nhật (8h30-16h00): 02/07/2023 - Hình thức học OFFLINE (8 ngày chủ nhật)
* Học phí: 2.950.000 vnđ/học viên
** Ưu đãi thêm 5% cho nhóm 5 người, 10% cho nhóm 10 người
-----------
𝐕𝐢ệ𝐧 𝐍𝐠𝐡𝐢ê𝐧 𝐂ứ𝐮 𝐐𝐮ả𝐧 𝐓𝐫ị 𝐊𝐢𝐧𝐡 𝐃𝐨𝐚𝐧𝐡 𝐔𝐂𝐈
☎️ Hotline: 0919.036.365 - 0909.037.365
🏢 Address: 97 Đặng Dung, P. Tân Định, Quận 1
🌐 Website: uci.vn
📧 Email: info@uci.vn